创业之路：七大思维原则开启商业逆袭之旅

一、积极进取

创业者得像个永远充满电的小马达，时刻保持积极向上的态度。不能刚有点小成绩就开始沾沾自喜，躺在功劳簿上睡大觉，不然市场这个大怪兽可不会客气，分分钟把你拍在沙滩上。比如说埃隆・马斯克，那家伙就像个不知疲倦的探险家，从特斯拉到 SpaceX，一路折腾，不断学习新的科技知识，提升自己的能力，就没见他满足过现状，这才在竞争激烈的商业世界里闯出一片又一片新天地。要是他稍微懈怠一下，说不定现在电动汽车市场还是燃油车的天下，而我们还在做着飞向火星的美梦呢！

二、懂得借力

创业可不能只知道自己闷头苦干，那就像个只会蛮干的老黄牛，累得半死还不一定有好收成。得学会巧妙地借力，就像武侠小说里的大侠，借财就如同找个富有的门派资助自己的江湖之行，借势呢，就像是在武林大会上借着各方豪杰云集的气势崭露头角，借环境就好比利用深山老林的地形优势来设伏。你看拼多多，在电商市场已经被淘宝、京东等巨头瓜分的情况下，巧妙地借移动互联网普及、下沉市场消费潜力巨大这个势，又整合了大量中小商家的资源，成功在电商领域分得一杯羹。要是拼多多只知道自己从零开始建物流、搞品牌，不懂得借力，估计现在还在电商的大门外徘徊呢，说不定只能在角落里卖卖小饰品，还得担心城管来赶人。

三、善于学习并改变自己

创业就像是一场漫长的打怪升级之旅，你得不断学习新技能，升级自己的装备。要是发现自己哪方面不行，就得赶紧调整，别死脑筋。这就好比你本来是个只会用剑的剑客，突然遇到一群用毒的敌人，你就得赶紧学习解毒知识，改变自己的战斗方式。就说扎克伯格，Facebook 刚创立的时候就是个简单的社交平台，他在发展过程中不断学习新的技术，比如引入虚拟现实技术，还不断调整平台的功能和规则，适应全球不同地区、不同文化的用户需求。要是他一直守着最初的版本不变，估计现在 Facebook 早就变成无人问津的 “老古董” 了，只能在互联网的历史博物馆里和那些古老的 BBS 论坛作伴，还得被人指着说：“看，这就是当年红极一时的社交网站，现在咋变成这样了呢？”

四、逆向思维

选创业项目的时候，别跟着大部队瞎跑，不然就像一群跟着头羊的小羊羔，最后都挤在一个小角落里抢草吃。得有点逆向思维，走别人没走过的路。别人都在城里开高档餐厅的时候，你可以去乡下搞搞特色农家乐；别人都在做传统的旅游线路，你可以开发小众的探险旅游。就像共享经济刚出来的时候，大家都在想怎么共享汽车、自行车，有个聪明的创业者就想，为啥不能共享充电宝呢？这一下就打开了一个新的市场。要是大家都只盯着那些热门的创业项目，都去开奶茶店，估计每条街上都得是奶茶店，最后大家都得喝撑了，还赚不到钱，只能互相看着对方手里的奶茶杯，无奈地叹气：“这可咋整，这么多奶茶店，顾客都不够分啦！”

五、换位思考

和客户打交道的时候，你得把自己当成客户肚子里的蛔虫，知道他们在想啥。别自个儿在那瞎琢磨，生产出一些客户根本不需要的东西。这就好比你给和尚推销梳子，你得先想想和尚要梳子干啥？是用来挠痒痒呢，还是可以作为一种纪念品送给香客？你得站在和尚的角度去设计梳子的功能和外观。比如苹果公司，乔布斯就特别擅长换位思考，他知道用户想要简单、美观、易用的电子产品，所以 iPhone 才设计得那么简洁大方，操作方便。要是苹果只按照自己的想法，把 iPhone 设计得像个复杂的科学仪器，满屏幕都是各种看不懂的按钮和功能，估计用户拿到手就得懵圈，然后把它扔到一边，说：“这啥玩意儿，我还是用我的老年机吧，至少能打电话发短信就行。”

六、集中性思维

创业得像个专注挖宝藏的探险家，选好一个方向就死磕到底。别今天看这个行业赚钱就去干这个，明天看那个有前途又跑去搞那个，最后啥都没搞成，就像个到处乱刨坑的小松鼠，一个洞挖一点，最后一个坚果也没找到。就说格力，一直专注于空调领域，几十年如一日地在空调技术研发、生产制造、市场销售上深耕细作，这才成为空调行业的巨头。要是格力今天做空调，明天看冰箱赚钱就跑去做冰箱，后天又去搞手机，估计现在大家都不知道格力到底是干啥的，可能还以为它是个杂货铺呢，里面啥都有，就是没有一样特别精的，就像个大杂烩，看着热闹，吃起来却没滋没味。

七、粉丝效应思维

要把自己当成一个大明星，通过各种方式打造个人品牌，然后给粉丝持续输出有价值的东西，让粉丝们都围着你转。这就好比你是个网红厨师，你得先把自己的厨艺展示得淋漓尽致，让大家都知道你做的菜好吃，然后不断更新菜品，分享做菜的小技巧，这样粉丝就会越来越多。像李子柒，通过制作精美的田园生活视频，打造出独特的个人品牌，输出中国传统文化和田园生活的价值，吸引了全球无数粉丝。要是她只是偶尔拍个视频，还没什么特色，估计早就被海量的网络视频淹没了，就像一颗小石子扔进大海，连个涟漪都激不起来，哪还能成为国际知名的文化符号，带着中国文化走向世界呢？

八、跨界思维

创业者得有双贼溜溜的眼睛，时刻盯着不同领域的动静，一旦发现机会，就勇敢地跨界过去。这就像个会魔法的小精灵，可以在不同的魔法世界里穿梭，把各个世界的魔法元素融合在一起创造新的魔法。你看小米，本来是做手机的，后来看到智能家居市场的潜力，就跨界进去了，把手机和家居产品连接起来，打造出一套智能生态系统。要是小米只守着手机这一块地盘，看着智能家居市场的大蛋糕却不敢伸手，那现在可能就只能眼睁睁地看着其他竞争对手在智能家居领域吃得满嘴流油，自己却在手机市场里和其他品牌打得头破血流，还得安慰自己：“没事，咱手机做得好就行。” 可谁不想多吃几块蛋糕呢？

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